2017年12月29日，和風暖陽，微波輕蕩，冬櫻花盛放，藍天白云下的高原明珠撫仙湖，如大地上一顆藍寶石璀璨奪目。太陽山下?lián)嵯珊舷栴D酒店，昆明電纜集團股份有限公司2017年年會隆重召開，公司董事長張建友先生、總經(jīng)理高洪昆先生及公司其他高層管理人員、中層管理人員出席會議，會議由黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席方念實先生主持，與會人員共同回顧總結集團公司2017年工作，展望2018年前景，對公司工作進行部署。

2017年全球經(jīng)濟形勢依然復雜，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長階段，推進供給側(cè)結構改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，淘汰落后產(chǎn)能等舉措深入實施。固定資產(chǎn)投資增速顯著下降，冶金行業(yè)、煤炭行業(yè)、化工行業(yè)等實體經(jīng)濟著力于去產(chǎn)能、去庫存等調(diào)整工作，房地產(chǎn)市場依然不景氣。電線電纜市場需求增長有限，產(chǎn)能過剩依然嚴重。年初奧凱電纜事件后，全國電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作在一定程度上打擊了劣質(zhì)電纜的泛濫，但低價競爭、無序競爭的現(xiàn)象仍然十分突出。

面對市場需求不旺，資金短缺的局面，公司上下齊心聚力，克服重重困難，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，務實進取，扎實苦干，取得了一定成績。預計實現(xiàn)銷售收入、利潤總額都比去年實現(xiàn)增長；董事會調(diào)整了經(jīng)營層的主要負責人，實現(xiàn)了所有權和經(jīng)營權的分離；加大超期應收賬款的回收力度，將超期應收款落實到責任銷售員，并對其收款進度進行監(jiān)督檢查；產(chǎn)品交貨周期大幅縮短，產(chǎn)品合同月完成率達到98%；生產(chǎn)組織工作有序推進，數(shù)據(jù)化管理取得成效，半成品和成品管理進一步優(yōu)化。安全生產(chǎn)工作取得較好成績，全年無死亡、重傷及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在技術創(chuàng)新工作中，集中力量對有市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)工作進行改進、完善，解決報價、生產(chǎn)、使用中出現(xiàn)的問題，全年申報科技項目1項，受理專利2項，備案企業(yè)標準4項。做好體系、質(zhì)量和經(jīng)營資質(zhì)管理，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營正常進行。

2017年組織完成了集團公司年度CCC認證、生產(chǎn)許可證、礦用產(chǎn)品安全標志認證等資質(zhì)、標準的換版取證、到期換證、監(jiān)督審核等工作，組織完成國家認監(jiān)委、省、市、區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局對獲證企業(yè)必備條件復查、現(xiàn)場質(zhì)量保證能力檢查和抽樣等共計8次，確保了公司生產(chǎn)、銷售的相關證書有效，具備要求的條件，對公司體系、質(zhì)量管理、經(jīng)營工作發(fā)揮了有力的支撐作用。

老區(qū)管理方面，為了盤活老區(qū)資產(chǎn)，2017年對老廠區(qū)廢舊物資進行了清查、招標和處置工作，各項管理工作有序推進。昆明電纜集團股份有限公司全資子公司電線公司加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進工藝技術，緊緊圍繞集團公司下達的“實現(xiàn)銷售收入5.2億元，利潤總額不低于6000萬元”的年度目標扎實開展各項工作。全年預計實現(xiàn)電線銷量29.5萬公里，銷售收入5.1億元、利潤總額6000萬元以上，為集團公司進一步完成總體目標做出了較大貢獻。

2017年8月開始，公司為促進各車間、部門工作積極性，提高工作效率，沖刺年度經(jīng)營目標。制定了《昆明電纜集團8月－12月主要經(jīng)營目標和工作措施》，確立了公司月度經(jīng)營目標，并提出了主要工作措施。為保證公司工作目標和措施的順利推進，緊接著制定了《月度工作總結與計劃會議暫行辦法》并成立計劃執(zhí)行檢查組，每月對各車間、部門月度工作目標和計劃執(zhí)行情況進行督促和檢查，對工作計劃完成較好又做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵。該制度的推行取得了較大成效，各車間、部門針對存在的問題和不足制定并實施了一系列新規(guī)定、新辦法，改進了工作方法，彌補了工作中的漏洞，各方面工作都取得了大幅進展。公司內(nèi)部員工信心得到提升，外部市場信譽也得到恢復。8－12月訂貨量取得了較大增長，月均訂貨量約1億元， 4個月的訂貨量超過前7個月，月均回款額約9500萬元。

年會上，除總經(jīng)理高洪昆先生對2018年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作作具體部署外，董事長張建友先生更從大環(huán)境大方向?qū)镜陌l(fā)展和重點工作闡述了意見。

張董事長指出，國家宏觀經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)，剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議定的基調(diào)是穩(wěn)中求進，這些基本形勢，都決定了市場不會再出現(xiàn)幾年前爆發(fā)式需求和增長機會。公司要生存，要發(fā)展，必須把千方百計抓市場放在最突出、最重要的位置。市場銷售這個“龍頭”舞不舞得好，直接決定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。在總體形勢不樂觀的情況下，云南有一些獨特的后發(fā)優(yōu)勢，國家“一帶一路”項目也提供了很好的機會，公司要發(fā)現(xiàn)并把握好這些機會。

要以三年期實現(xiàn)上市為目標，制訂詳細可行工作推進計劃和措施，成立董事長和總經(jīng)理親自掛帥統(tǒng)籌，管理層專人負責推進，辦公室綜合協(xié)調(diào)，電線公司、財務部、機修車間等部門積極配合和相關職能人員組成的上市工作機構，全力以赴推進上市工作。

要加強企業(yè)文化建設，根本上是使企業(yè)得到市場、員工、社會的認同和價值體現(xiàn)，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益；實現(xiàn)公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才成長通道，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展；實現(xiàn)公司與社會的雙贏，通過增長效益，提供就業(yè)機會，改善福利，樹立良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

張董事長要求，昆明電纜集團是一個存續(xù)了八十多年的優(yōu)秀企業(yè)，希望繼續(xù)把企業(yè)文化建設好，形成凝心聚氣，團結拼搏的文化氛圍，在公司搬遷新起點的基礎上，再進入一個新的發(fā)展通道。